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沪工阀门集团董事长杨猛全文
发布时间:2014/2/11 14:40:54    来源:【字号:大 中 小】次浏览

    明仕ms888手机版  用真诚回报社会

    ——记嘉定区政协委员、上海沪工阀门厂董事长杨猛


 

杨猛

    刚刚担任嘉定区政协委员,一年内就提交了8件提案。“嘉定区饮用水水源地保护提案”、“延伸马陆葡萄产业链”、“关于加强我区外来人口调控工作的几点建议”……一个个闪耀着真知灼见的提案得到了区有关部门的高度重视和采纳。而这一年内,在原有的基础上,他继续带领企业荣获了“上海市重合同守信用单位”、“上海市厂务公开民主管理工作先进单位”、“上海市建设健康城市先进单位”、“上海市总工会大学生社会实践基地”等荣誉称号。

    他就是嘉定区第五届政协委员,上海沪工阀门厂党支部书记、董事长杨猛。

    委员履职:责任大于荣誉

    当谈起履职感受时,杨猛感慨:“那就是两个字:责任。有了责任,才能体现政协委员的价值;有了责任,才有政协委员的荣誉。我感到政协委员的责任大于荣誉。”

    心中秉承责任理念,杨猛履职勤奋、认真。为了有效履行政协委员责任,他充分利用业余时间开展调查研究。每次参加会议和活动时,他从不放过与人交流的机会,并在随身携带的小本子上记录重要的社情民意信息。有人对他的这些做法不理解,但他说:“政协委员是我的又一职业。如果不能履行好委员的责任,就对不起这份职业,对不起政协委员的称号。”

    他所提交的《给予困境中的中小企业政策引导及支持》、《关于延伸马陆葡萄产业链的几点建议》等提案就是与界别群众交流后得到启发后,再经过深入调研形成的,所以很接地气,得到了区政府高度重视。不久前,在与企业员工谈心时,杨猛了解到,由于地处相对偏远,企业周围文化设施少,很多农民工精神文化需求得不到满足。得知这一情况后,杨猛深入50多家企业,走访了上百名农民工代表征求意见。实地调研后杨猛发现,随着经济的发展,城市为农民工提供的文化设施建设滞后,为他们提供的培训、学习活动也很少。这让对农民工怀有深深感情的杨猛很受触动。为了进一步构建和谐城市,丰富农民工的精神生活,他撰写了《关于在推进城市化进程中要大力关注新生代农民工精神生活》的提案。这一提案立即引起区委、区政府及相关部门的高度重视,区文广局先后两次到沪工阀门厂征求意见,给出答复,目前,有关措施正在落实当中。

    作为一名企业家,杨猛更关注人才队伍的建设。针对嘉定“一核”、“两翼”、“四市镇”的布局中,北部地区由于相关发展资源、配套设施较为欠缺,人才流失较为严重的实际,他呼吁加大对北部地区人才投资的力度,加强政策服务力度。提案得到有关部门高度重视,区人力资源和社会保障局亲自上门对提案给予答复,并拿出解决方案,不久后,区政府采取措施,在人才公寓补贴、各类人才的激励等方面进一步向北部倾斜。

    一年来,杨猛围绕百姓生活、社区建设等问题,主动撰写提案,通过多种途径积极建言献策。提案都得到了有关部门的高度重视。作为“两新”组织代表,他积极参加市委组织部举办的高层次人才研修班、区党组织书记研修班、区高层次人才研修班等学习。他时常边学习、边思考,与区政协经济界别的委员们多方面互动,探讨社会热点问题,积极建言谋策。作为经济界别委员,杨猛还参与了区政协经济委员会《加快我区青年创业人才培育,推动我区经济可持续发展》的课题调研,对青年创业人才的培育加强研究,就完善政策措施、提供信息交流支持系统、营造青年创业人才成长环境等提出意见建议。

    创业之路:真诚最有力量

    古人曰:欲成其事,先正其心,欲正其心,先诚其意,精诚所至,金石为开。杨猛就是这样一位真诚的企业家。由于家境贫困,1992年20岁的杨猛成为来沪“打工仔”。多年的打拼使他明白了一个道理:“善待自己的最好方式就是以诚待人。”他用真诚对待党和政府,用真诚对待员工、朋友和合作伙伴,也用真诚为他2004年接手上海沪工阀门厂积累了丰富的资源。

    当有人向他问及事业成功的秘诀时,杨猛谦虚地说:“如果说我的事业小有所成,秘诀就是以诚待人。这个‘人’,既包括党和政府、企业员工、客户和合作伙伴,也包括社会、家人和朋友。只有成就了员工、客户和合作伙伴,才能成就事业、社会和家庭。”

    杨猛刚接手上海沪工阀门厂时,企业曾出现“三缺”问题:缺资金、缺先进的生产技术和设备、缺市场份额。那时杨猛甚至有过退却的想法。但是经过分析后,他感到:“有党和政府的有利政策,有员工们的大力支持,有长期以来以诚待人积累的资源,有家人的坚定支持,有坚持不懈、艰苦努力的精神,我们应该能把企业办好。”正是凭着这“五个有”,经过各方的大力支持和创业团队的共同努力,昔日濒临破产的几十人的小厂最终发展成为全国闸阀、截止阀、球阀、蝶阀等阀门的主要供应商之一,在中阀协成员单位工业经济效益综合指数排名第一,在石油、化工、冶金、电力、建筑等行业具有相当的影响力。”他诙谐、认真而又自豪地说:“‘五有’与‘三缺’相比多了两个,所以我的事业,不,应该说是我们的事业就小有成就了。因此,我感到,我们应当以更大的真诚回报党和政府、回报社会。”

    不仅发展企业有思路,杨猛还非常有社会责任感。接手沪工阀门厂之初,他就重点着手抓了四件事:一是及时在企业建立党支部,这让企业有了团结奋斗的核心,有了灵魂,不会是一盘散沙。只要这个核心在,不管谁当老总,企业都能有发展。二是及时建立工会。他信奉,如果企业不能成就员工,员工们的合法合理的物质和精神的权益得不到保障,这个企业也办不长。三是及时建章立制。他积极通过职代会等形式,制定了20多项企业管理制度。四是积极创新。杨猛和他的团队,时刻洞察市场的变化和客户需求动态,几年的市场拼搏使他们深切体会到,企业要发展就必须有核心技术。于是,他们下定决心,宁可企业现在不挣钱也要掌握核心技术。他亲自带领公司一批技术骨干,想方设法开发科技含量高、拥有自主知识产权的新技术和新产品。通过无数次的试验与失败,公司成功开发获批了阀芯内设有滤网的轨道球阀、电动直通调节阀的电动控制装置等50多项专利,增强了产品在市场上的竞争力。企业连续多年荣获“嘉定区劳动关系和谐模范企业”,“上海著名商标”、“上海名牌产品”、“上海市重合同守信用单位”等称号,在上海阀门行业率先通过了质量、环境、美国API等管理体系认证。

    社会责任:心中沉甸甸的情

    企业的发展离不开党和政府政策支持,离不开社会各界的支持,因此杨猛把真情回报社会作为应尽的职任。多年来,他和家人积极参加“蓝天下至爱”等慈善帮困捐助活动,积极向“5·12”汶川大地震和甘肃丹曲泥石流灾区捐款,参加井冈山教育捐资助学活动,先后累计捐款近百万元,近年来,每年拿出2万元,资助身边困难学生。别的单位吸收大学生参加实习活动都是无偿的,但他从2006年起连续7年推动公司举办“大学生带资实习活动”活动,近百名大学生在他的企业实习,累计付给薪金达10多万元。每逢重阳节,杨猛都要组织企业员工带着慰问品去华亭敬老院,为那里的老人送去节日的祝福。他对自己的孩子从来不无原则地宠爱,他不仅身体力行,组织企业员工参加嘉定创建全国文明城区活动,还利用节假日带着孩子参加当地政府组织义务劳动。

    企业的发展更离不开员工的共同努力。由于公司性质、特点,外地员工较多。作为外地来沪打工出身的杨猛,深知员工们的不易,所以,公司从制度和感情上给予员工真诚的关爱。在企业经营管理中,他不仅关心员工的工作状态和个人发展,还处处体恤他们的生活。他说,我是企业的法人代表,是民营企业管理人员,但我不是“资本家”,我和员工都是一个战壕里的战友,都是公司的主人。正因为有这样的认识,所以他经常找员工谈心,了解员工的想法和对公司发展的意见和建议;说服团队斥巨资改善员工的物质生活条件;为了丰富员工的业余生活,他紧缩公司办公面积,腾房子和场地建“职工之家”,设立图书室、桌球室、乒乓球室、健身中心和员工休息区等。在他的推动和支持下,党支部和工会经常组织员工开展文体竞赛和参观学习活动,使企业业余文化活动开展得有声有色。

    “金钱是我们最基本的社会需要,但我们还应有更高的追求,那就是多做对国家和人民有利的事情,对社会有所贡献。”杨猛以他的行动诠释了人生的意义。

   



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